第二百二十七章 用人之道

个人的品质，对企业来说，忠诚比智慧和能力更有价值。

    一个忠诚的人，也一定是一个敬业的人，他忠于自己的公司，自然也会热爱自己的事业，愿意为之付出精力和时间，也愿意投入身心来获取事业的不断发展。

    这也是王业的用人之道，先看忠诚度，再看是否具有潜力，最后才是能力。

    能力都是可以培养起来的，但谁都不想辛辛苦苦培养出来一个白眼狼，不是吗。

    行政副总人选已经确定，只剩下财务中心副总的岗位了。

    同样面试了几个人选，在送走最后一位候选人后，小眉回到办公室苦恼地对王业说：“这次我又猜不到了，这几位候选人都差不多的情况呀，没有谁陷入困境，感觉都混得挺好的。”

    “哈哈，你这就是犯了固定思维的错误，要知道不同岗位，选择标准是不同的。”王业哈哈大笑道。

    财务副总或者财务总监，也就是通常称呼的“CFO”，这个岗位专业性极强。选择这个职位的人选，当然要从实际出发。

    分析一下这个岗位的职责，就知道如何做选择了。

    一，监督管理公司资金运作，使得公司利益最大化。

    二，制定财务战略，保证公司投资战略的合理性。

    三，协调内外部关系，确保公司管理顺利开展。

    这其中，对于即将上市的华尚来说，最重要的是第三条！

    协调内外部关系，这个看起来简单，但其实这是上市公司CFO最重要的工作职责！

    财务总监在企业公司管理中不仅要为总经理提供相应的决策建议，在对与客户、市场以及政府关系的处理中也扮演重要的角色，是协调内外部关系的枢纽。

    财务总监只有在客户、市场以及政府中建立了良好的信用，客户才会放心地与公司进行合作，才能保证上市公司在市场活动中获得真实的信息，政府也会大力支持上市公司，这一切都源自于财务总监工作是否到位。

    同样的，公司的发展与银行的支持作用密不可分，银行能够在上市公司遇到危机时候提供相应的资金供应，保证其顺利渡过难关，而财务总监在维持好公司与银行关系中起着重要作用。

    这其中的关键词“客户”“市场”“政府”“银行”，这些都需要财务总监去串联的，所以这个岗位，需要强大的人脉关系和资源！

    王业从办公桌上挑出一份简历，对小眉说道：“这个就是最合适的！”

    简历上的人叫汪晶聪，毕业于魔都财经大学，金融专业研究生，持有CPA职格证书。

    毕业后入职四大会计师事务所之一，三年时间从审计员做到项目经理。

    然后跳槽到某商业银行下属的风投部任投行经理，后调任资产并购事业部高级经理。

    猎头顾问还特意在他的简历后面注明：此人选对薪资待遇要求较高，年薪两百万起！

    “看到没，这就是一个上市公司财务总监的完美履历，各方资源、人脉都具备，能力背景也没得说。就他了，你一会就打电话通知他吧。”

    “可是，这个岗位就不需要忠诚了吗？”小眉还是虚心好学的，提出了自己的疑问。

    “要知道，并不是所有员工都需要忠诚和控制的。有些员工，你可以把他当作平等的合作伙伴，他付出他的能力和资源，你回报给他相应的报酬。至于控制，财务总监的权力都是董事会赋予的，我可是大股东，而且还是董事长……”王业意味深长地说道。

    通过沟通，汪晶聪答应了过来华尚国际任职，年薪240万，工作满三年后，根据表现，给予一定的股权激励。

    至此，华尚国际的高层架构已经完善，下面一些部门人员的空缺，王业就不再关心了，那是高管们的事情。

    如果事事都要他这个老板操心，还花那么高的薪水请这些人来干嘛。

    别的公司董事长日子过得多悠闲啊，天天打打高尔夫，乘着游艇出出海，玩玩赛马什么的，有空才去公司露个面。

    王业这个董事长这一段过得就惨多了，天天蹲在公司，忙完开店忙广告，忙完广告又搞组织架构。现在高管们终于全部到位，他也可以松口气，享受一下生活了。