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第一百七十九章 打开金融大门

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    周一,全国最大的传统金融报纸,财经时报;央视最出名的财经评论节目,以及各大传统、现代的媒体的财经频道,就几乎都用了头版头条,在第一时间,大篇幅报道了国内金融市场上的一场收购案例。

    泽联科股份有限公司下属全资子公司,华元金融服务有限公司,斥资超过6亿元人民币,以每3.14元对1元的比例,认购天弘基金22230万元注册资本.

    此时天弘基金注册资本为4.4亿元人民币。

    换而言之,华元金融服务公司,经过此轮认购,持有天弘基金51%的股权,入主天弘基金,成为天弘最大股东,真正意义上的东家。

    在此次收购后,原来天弘基金的三家大股东进行大量减持,津门信托、内蒙君正能源化工集团、五湖高新投资三家持股大股东,总股份剩下39%,通过抛售手中股权,实现了超过1:3的套现,不但收回了之前的投资,还略有盈利,并且保留了部分的天弘股份。

    此外,华元金融破天荒的,给予了天弘基金管理层10%的激励股权。

    虽然在去年的改革中,修改了‘基金公司高管不得持股’的规定,但事实上,在基金公司里,管理层大多都是职业经理人,普遍是拿年薪和分红奖励,为了避免股权波动,基金公司管理层不持股,是一条行业通用的潜规则。

    这次实际意义上最终拍板的赵泽君,打破了这条规则,用10%的股权,换来了天弘基金的平稳过渡,彻底将这支基金的人才队伍收入囊中,完成了法律意义上和公司内涵上两方面的实际收购。

    泽联科方面,无论是赵泽君本人,还是华元金融,都没有露面接受采访,非常的低调;天弘这边,公司股权结构发生变化后,赵泽君成为了新任董事长,郭书强依旧保留总经理职位,对外宣布,忙于合并后事宜,暂时也不接受采访。

    最后,还是在天弘、泽联科之间牵线的华海证券董事长包和平,电话接受了媒体的一次采访。

    据说,这次和天弘的合作,是赵泽君在调研很久后,根据互联网的实际情况选定了天弘,天弘和泽联科之间,出现了难得的默契,无论是在最初的变化渠道推出余额宝增利基金,还是收购谈判中,双方几乎都是一拍即合,过程非常的顺利。

    “这对于双方都是利好,是一场客户、天弘、泽联科三赢的好戏。天弘甩掉了亏损的包袱,股东得以解套赎回,同时凭借余额宝,有望在年底进入全国前十的基金公司,实现稳定盈利;而泽联科方面,更是借助天弘公司,在所有互联网公司中,真正的率先迈入金融市场。”

    包和平说的‘真正迈入’金融市场,并非形容词。

    通过之前的余额宝和这次收购,原本名不见经传的天弘基金,正式进入了金融圈、互联网圈的视野。

    这时候才发现,这家年年亏本的小公司,竟然有着很多中型基金都不具备的完整资质,可以说,收购了天弘后,泽联科就拥有进入金融行业“全能牌照”。

    此前,泽联科本身属于互联网公司,旗下的华元虽然拥有小额贷款业务,但只能说走在金融... -->>
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